当我们站在2007年的起点上回顾2006年家居界大事之时，发现融资、封堵、驱逐、蒸发、结盟——这些让人无法忘却的关键词背后，都有一个个鲜活的事例在支撑，家居业仿佛一夜之间受到了人们的关注和追捧，变成了香饽饽。

居然之家总经理汪林朋在谈及融资时感叹：“我在居然之家任职8年，前5年没人理我，后3年我对理我的人应接不暇。”在汪林朋认为是最聪明、最精细、最狡诈的玩资本的那伙人看来，居然之家从“丑小鸭”变成了“白天鹅”，具有了重大的投资价值。但谁能知道那无人问津的5年，汪林朋在“练内功”的时候，承受了多大的压力？

人们总是只看到成功者的辉煌，而忽略创业过程的艰辛。如今已是中国橱柜行业当之无愧的最大领导性品牌的欧派创始人姚良松，10年前不过是一个为欠3000元钱而在全国各地四处奔逃、寻求容身之所的“流浪汉”，你会信吗？

成功受人关注，失败也同样令人唏嘘。

2006年家居业最红的关键词无疑是“欧典”，有谁能体会欧典老板闫培金的苦与痛？当闫培金在央视曝光半年之后再通过央视道歉之时，欧典地板在沈阳遭遇了一次“倾销”，原来100多元的地板被卖到五六十元。原因是吉林森工给欧典代工的几十万平方米产品一直压在库中，面临着血本无归，无奈之下便只能忍痛大放血。这从一个角度折射出欧典的销售态势并不像闫老总说的那样“没有受到实质性的影响”，还获得了“五一”销售额“前三”。

那个当初以给欧典代工而自豪的吉林森工也似乎意识到一直给别人做嫁衣裳的后果，跳到前台来要做自有品牌，惟一不愿提的就是那段和欧典联姻的往事。而始终坚持“欧典罪不至死”的闫培金与同行们的见面，是在2006年末的一次行业大聚会上，这个主题为“资本与发展”的年会似乎与闫培金毫无瓜葛，他之所以去，很大程度上是为了表现自己的存在和面对过失的勇气。同行们礼貌地与他打招呼，甚至与他合影，但他的笑容里浸透着落寞与孤寂。这是一个大浪淘沙的行业，几天不见都可能意味着淡出。

2005年的风云人物当数有“强化木地板创始人”之称的彭鸿斌，莱茵阳光和E0两把利剑让地板行业风生水起。2006年的家居业内，已经难见彭先生真容。尤其是下半年，这位上一年度各种各样的行业论坛中当之无愧的主角，不知是人们把他遗忘，还是他把这些聚会遗弃，始终没有出现他的身影。在这个以业绩说话的行业，数千万元央视广告砸出了多大水花，作为职业经理人的他，交给德国柯诺高管们的是一份怎样的答卷，恐怕是彭先生的真正难言之隐。

“逆水行舟，不进则退”；“优胜劣汰，适者生存”，这些经典名句折射的是生存之道，家居业也不例外。套用一句流行歌曲的经典歌词或许能给新的一年带来悬念：有多少往事可以重来。