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陕西华特玻璃纤维有限公司于2003年在陕西玻璃纤维总厂基础上通过资产重组而成立，是我国著名的特种玻纤生产企业，也是西北地区唯一的大型玻纤生产企业。公司资产总额1.44亿元，现有职工2500名，拥有无碱、耐碱、高硅氧、湿法毡、贵金属（铂、铑、铱）加工、表面涂覆等专业化生产线，具有年产玻纤纱6000吨、玻纤布2000万米、湿法薄毡2500万平方米的生产能力。公司成立以来，连续四年保持了持续稳定的发展态势，2006年企业实现工业总产值1.85亿元，销售收入1.8亿元，实现利税2901万元，实现利润1351万元，年平均递增达到10%以上，确保了国有资产的保值增值。
企业先后被评为陕西省先进集体、陕西省先进基层党组织、陕西省企业管理示范单位、陕西省产学研联合开发先进集体、全国“守合同、重信用”单位、陕西省高新技术企业；公司的“白云牌”商标连续9年被评为陕西省著名商标，拥有两项陕西省名牌产品；公司产品用于神舟飞船和长二F火箭，为国防军工配套作出了特有的贡献，受到有关方面表彰。
近些年来，公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习和贯彻落实党的十六大以来的路线方针政策，树立科学发展观，紧紧围绕创建中国特种玻纤著名企业的目标，实施项目带动发展战略，坚持优化产品结构，提升产品技术质量水平，扎实开展“两创新、一创优”活动，努力增强自主创新能力，深化企业内部改革，强化基础管理，不断提高企业管理水平，积极推进节能降耗和节约增效，着力加强企业文化建设，创建和谐企业，促进又好又快发展，取得了较为显著的成绩。
一、大力开展“两创新一创优”活动，提升企业自主创新能力
以管理创新、技术创新、质量创优为内容的“两创新、一创优”达标劳动竞赛活动在企业已连续开展九年。公司一直把它作为促进生产经营、提升各项管理工作的有力抓手与推进器，做到年年有部署、有重点、有考核、有评比，坚持不懈，务求实效。公司坚持“自主创新、稳步发展”的思路，每年提出新课题，制定新目标，使企业创新从间断性向持续全方位发展，从单一品种向系列产品发展，采取有效措施推进项目的实施，注重实施效果和对企业创新能力的提高。2003-2006年四年间，企业对142项技术创新成果和76项管理创新成果进行了表彰奖励，企业内部“鼓励创新、尊重创新、创新光荣”的浓厚氛围蔚然形成。这些措施的实施调动了广大工程技术人员和管理人员的创新积极性，对促进企业技术进步、优化产品结构、提高经济效益起到了重要的保证作用，提升了产品的竞争力。近年来企业先后通过了ISO9000质量认证，通过了国军标质量认证、保密认证、武器装备科研生产许可现场审查，这些认证和评审进一步促进和提高企业基础管理工作。
二、适应市场调整产品结构，不断实现产品结构的优化升级
围绕建立特种玻纤著名企业的目标，持续推进企业产品结构调整，培育有特色的主导产品，形成企业的核心竞争力。经过近几年努力，已形成了耐高温玻纤材料、新型建材玻纤材料、纺织工业用布玻纤材料、无纺湿法玻纤材料四大主导系列产品，其中特种玻纤产值和销售收入均达到企业产值和收入总量的50%以上，成为企业不断发展壮大的强有力支点。通过不断提高产品的内在功能指标和质量水平，达到了国内先进水平，企业无碱鱼竿布、BNT网布被认定为陕西省名牌产品，市场竞争力得到了提升，促进了企业经济效益的提高。在产品结构调整中，公司非常重视研究分析国内外的信息及行业发展的新动向，积极适应市场新要求，强调快速反应，注重高技术含量和高附加值产品的生产，从市场开拓到生产组织、从管理控制到技术保障，实行统筹管理，系统运行，通过产品结构调整、新产品开发，每年消化增本减利因素650万元，保证了企业经济效益的稳步增长。公司始终坚持以优良的产品内在质量和服务质量满足客户要求，以良好的信誉赢得客户的认可，耐高温纤维在全国市场份额中始终保持主导地位，无碱鱼竿布市场占有率一直保持在50%以上，耐碱纤维、无纺玻纤产品质量、数量在同业中保持较高的占有率，企业在国内外玻纤行业中也赢得了较高的知名度。
三、深化企业内部改革，促进企业机制转换
大力实施“人才兴企”战略，强化“人才是第一生产力，尊重知识、尊重人才、尊重劳动”的理念。企业不断创新用人机制，选拔专业技术带头人，扩大工人技师队伍；引入竞争机制，对中层以上管理人员推行竞争上岗，建立目标责任考核制度；规范各类人员的劳动合同管理；创新企业内部二次分配模式，建立管理人员、技术工人、生产工人等各类人员的考核标准，将考核结果与岗位技能岗薪结合。通过一系列新的用人措施的实施，调动了广大员工的积极性、创造性，促进员工素质的全面提高。
加强培训工作力度，近几年来，企业共组织各类培训上百次，培训人员8500余人次，职工从职业道德、质量意识、操作技能及新知识学习等方面得到了较大的提高；按照精干高效的原则，优化组织结构，提高管理效率，推进管理人员队伍年轻化、知识化、专业化；在全公司开展创建质量信得过车间、班组活动，开展创建节约型车间、班组竞赛活动，认真查找管理中的短板，以挖潜节约、细化管理为突破口，使节能、降耗、减污、增效达到有机统一；强化生产现场管理，重视设备管理和安全生产管理，落实安全生产责任制，2006年企业取得了全国安全生产“安康杯”优胜单位。
通过坚持不懈的内部改革，公司始终保持良好的发展态势，生产经营取得了年年增长的良好业绩。
四、重视以人为本，注重创建企业文化，促进企业和谐发展
华特公司的前身——陕西玻璃纤维总厂是一个有40年历史的老国有企业，历史包袱沉重，工艺装备落后，职工生活福利设施条件较差。通过以技术创新为先导、以管理创新为基础、以提高经济效益为目的的持续创新、改革，促进了企业的发展，这些问题也不断地得到改善和解决。公司高度重视厂务公开，重视发扬民主，通过职工代表大会和职工代表联席会议等多种途径，向职工及时通报和传达企业生产经营等重大事项，征求职工意见和建议，使领导者的意愿变为职工自觉自愿的行动，激发和调动广大职工的积极性、创造性；在企业管理方面，坚持以人为本，尊重人、理解人、培育人，使职工心平气顺干劲足；
在确保企业经济效益增长的前提下，每年做到使职工的收入有10%以上的增长，同时不断改善职工住房条件和生活设施，人均住房达到20㎡。公司牢记“职工利益无小事”，对困难职工进行重点帮扶，企业领导与贫困职工建立结对扶助关系，积极开展了社会扶贫和捐助等活动。
在多年的生产经营过程中，企业形成了富有自我特色的企业文化。结合建厂四十周年，公司大力推动企业文化建设，提炼总结了 “创新、务实、敬业、奉献”的企业精神，“同心创造，共同发展”的企业价值观，“做特色、练内功、创一流”的经营理念及“创建中国特种玻纤著名企业”的愿景。举办了一系列富有教育意义的纪念活动，在职工中广泛宣传企业发展历程和成就，宣传企业精神和模范典型，用企业文化凝聚人心，激发员工的积极性，营造和谐向上的企业氛围。
五、加强领导班子建设，为企业发展奠定坚实的组织保证
多年来，企业高度重视领导班子建设，先后获得多项表彰和奖励。近年来为适应企业新的发展，公司加大了领导班子结构调整的步伐，一些政治思想可靠、知识层次较高、年龄结构适中、工作作风扎实的同志陆续进入领导班子，在董事长兼总经理贾韵梅的带领下，领导班子成员呈现出较强的工作劲头和活力，议大事，谋发展，开拓创新，不断奋进，班子内部互相团结、尊重、支持。企业建立了党风廉政建设责任制，健全了厂务公开的有关制度；每年召开企业领导专题民主生活会，开展批评与自我批评；企业领导在日常的工作、生活中始终注意以身作则、勤政廉洁，认真按照胡锦涛总书记提出的“两个务必”和“八个坚持、八个反对”以及“八个良好作风”的要求，讲操守，重品行，严格要求自己；领导班子形成了廉洁、健康、正气、团结、干事的良好工作作风，受到了职工的好评。2006年领导班子被省委组织部、省国资委评为“国有企业四好班子”，企业党委被陕西省委评为先进基层党组织。 | 
